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目前，工程行业也开始进入信息化时代。只有通过对工程项目信息管理平台的管控，才能帮助企业在信息化的道路上越走越好。

1.企业工程项目很多。当企业领导出差或不在公司时，相关项目的业务信息只能延迟到领导回到企业，很容易影响项目的进度。

2.如果业务负责人不在公司，关于项目的业务信息就无法及时了解和处理，项目进度也无法及时跟踪。

3.在处理工程项目中的各种业务时，如记录项目的施工日志或各种检查的业务，需要将一些重要的信息上传到现场的系统中。

4.无法查看项目人员异地出勤情况，比如项目人员在施工现场或外出出差，但由于缺乏监管平台，无法得知项目人员是否到达施工现场或指定地点。

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二是无论在项目的业务管理还是企业的日常办公工作中，都可以不受地点和时间的限制实现，方便管理层出差审批。有助于提高项目中各种申请和要求的审批效率，同时定制严谨灵活的流程。

2.在项目前期从招标、立项、施工、竣工的全过程实现全周期管理，比如在招标、立项、合同、劳务、材料、分包、租赁、进度、成本、质量等诸多业务环节。实现相关业务表单填写和报表查看功能。

3.实现对项目进度的控制，同时推进项目进度提醒，相关人员在收到消息提醒时可以及时查看工作任务。

4.可以实现移动考勤，也可以实现位置考勤。同时可以通过拍照的方式将施工现场的情况上传到相应的业务中，既方便了外出人员的考勤，也方便了领导对员工的集中管控。

健米项目的服务管理软件app坚持移动办公的理念。移动互联网技术和系统可以实现对总部、分公司、项目部的项目管控，可以为用户提供移动审批、移动考勤、待办处理、移动数据库、移动通讯录、消息提醒、即时通讯等功能。还可以实现与PC相同的项目管理功能，全面帮助用户随时随地实现移动办公，提高项目管理效率。