中小软件企业的研发团队建设一团队的组建

在软件企业中，R&D部门的主要工作是软件设计和R&D，这是强智能创造的活动，因此团队建设对于R&D部门尤为重要。优秀的团队是R&D部门取得成绩的基础。

我对R&D团队组建一般过程的理解如下：

然而，中小型软件企业的团队建设有其相应的特点：

主要缺点是

1.招聘资金不足，公司背景不吸引人。

与大企业相比，人员的稳定性很低。

主要优势

1部门建设灵活多变。

老板是“逐利”的，注重个人技能带来的好处，却忽略了人际网络。

因此，中小软件企业的团队建设需要我们扬长避短。比如作为领导，要善于发现技能好但情商低的人，他们在小企业往往忠诚度高。在团队中，要扩大这类人的基础，通过管理手段充分发挥他们的作用。

研发团队的组织结构：

R&D团队的组织结构应适合中小软件企业的特点：1。项目比较复杂；2.项目变化灵活。在考虑这个特点的时候，一定要满足大团队是由可以拆分的小团队组成。团队结构组织必须遵循前人留下的丰富的团队建设经验：比如2/8法则，20%的团队是核心，需要带领团队创造80%的产值；另外一个人最好不要和超过四个人交流这样的黄金理论。基于这些理论，我在我们公司的R&D团队中构建了一个多层次的金字塔结构。

如上图所示，每个三角形都是一个小团队。当一个小团队发展到一定程度，可以考虑拆分成更小的团队。现在团队有30人，基本保证每个团队有4到5人的配置，这样小团队中的沟通管理效果最好。有人会问，每个团队都需要一个负责人，哪里找那么多负责人，团队的人才需要培养。稍后我会谈到球队的训练思路。

做R&D团队的岗位设置

核心要求是澄清两点：

1明确工作要求

2.明确岗位职责范围(对谁？什么是权力？我应该承担什么责任？有下属吗？)

与此同时，有必要制定出不同岗位之间的升降制度。