混乱的国内软件外包公司

如今，很多人在找工作的时候，一听说公司的主营业务是外包，立马就觉得矛盾。这也是近年来国内外包市场混乱造成的。过去(现在)很多这一行的公司都没有办事处，招人之后直接发。这样的公司相当于一个头人中介。据估计，去年北京、深圳、上海都有很多这样的公司，尤其是深圳。很多外包华为的公司都是这样，但是当华为把这些外包的项目全部撤回到自己的汇通公司的时候，这些外包公司就都完蛋了。这样的外包公司能不让人感到压抑吗？这样的公司如何规划自己的职业发展？我们希望这样的小公司、不健全的公司能越少越好，或者更规范、更人性化，不要破坏这个行业的氛围。毕竟这个行业还是有很多好公司的，很多非常人性化和规模化的公司。我们不希望地方政府说老牌软件园里有很多这样的公司，至少政府不应该支持，否则中国软件外包会和印度竞争就是一句空话。

另外，很多外包公司没有自己的知识产权产品，这也是长期发展的问题。当然，他们也希望自己能够在长期的代工过程中不断积累，逐渐提炼形成自己的东西，这是长期发展、降低成本、提高竞争力的法宝。

毕竟外包是一种趋势。每个企业只做自己关注的事情，其他的都是外包的。同时国家也在支持。所以，你找工作，就是找有发展潜力，有国外市场的大企业。这样的企业还是很有希望的！

希望经过这几年的提炼，在混乱的外包市场中，能有更多的千人以上的公司。

阅读以下关于项目管理过程中管理的组织和实施的陈述，并按要求回答问题1- 3。(25分)

[描述]

H公司是一家专门承接软件外包业务的公司，总部在深圳，软件R&D中心，另一个软件R&D中心在福州。

最近H公司接到电信系统的大订单，按照惯例，深圳R&D中心进行需求分析设计，福州R&D中心进行编码和单元测试，深圳负责后续测试并交付用户。肖东是承担该项目的福州研究中心成员。在编码过程中，小东发现深圳R&D中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统会出现严重问题。

问题经过仔细考虑，小东首先告诉了项目组的程序员老郭。老郭认为设计是深圳的事情，我们只需要按照他们的要求进行编码和测试。

随着时间的推移，福州R&D中心按原计划顺利完成了编码和测试工作。然而，当它被移交给深圳进行后续测试时，由于肖东发现的问题，系统崩溃了。深圳对原设计做了重大修改，退回福州修改。然而，福州R&D中心已经为此项目消耗了80%的时间和资金。所以福州R&D中心要求。

深圳总部追加资金和延迟竣工时间。然而，这些要求被深圳总部断然拒绝，理由是客户不同意。

【问题1】(8分)

请用400字以内的文字对小董、老郭、福州R&D中心、深圳总部在本项目实施过程中的行为进行点评。

【问题2】(8分)

请用不到200字的篇幅，从项目组织、实施和管理的角度，结合您的经验，分析上述问题的可能原因。

【问题3】(9分)

请用350字以内的篇幅说明针对目前的情况可以采取哪些补救措施。